子どもの入学式で校長先生が引用した「愛は寛容であり、親切です」というコリント人への手紙の一節。美しいけれど、「この理想論、ビジネスの世界では通用するのかな」と思ったのが始まりでした。
好奇心から、AIに「この教えを企業の人事制度に活かすと？」と質問。すると古代の教えと現代技術の間に新たな対話が生まれました。
「愛を中心とした組織文化」という切り口で、「謙虚さを評価する制度」「部門横断的な協力へのボーナス」「真理を重視するスピークアップ文化」など、AIは聖書の言葉と現代のビジネス課題を対話させていきます。
「へぇ、なるほどね」と思ったのは「ダメだった人への対応」についての解釈。単なる「マイナス査定」ではなく「成長の機会」として捉え直す視点。「そうきたか」という感じです。古代の知恵と現代の組織論が対話することで、罰するより回復させることに焦点を当てるという新たな視点が浮かび上がります。
2000年前の教えが、AIというメディアを介して現代と対話する瞬間を目の当たりにしました。「愛は決して絶えることがありません」という言葉が、テクノロジーとの対話を通じて新たな文脈で輝きを放ちます。
テクノロジーの進化が加速する中、リベラルアーツとAIの対話が生み出す可能性。それは単なる古い教えの焼き直しではなく、異なる時代、異なる視点による創造的な対話の産物です。
過去の叡智と未来のテクノロジーが対話することで開かれる新たな地平。AIとの会話を通じて、そんな明るい可能性を感じた日でした。
